近兩天一則關于“居然之家汪林(lín)朋：解散公司IT部門，挖來(lái)阿裏一數字化(huà)團隊負責人(rén)，結果效益大(dà)提升”的(de)文章(zhāng)刷爆了(le)朋友圈，也(yě)在各相關數字化(huà)群裏引起熱(rè)烈的(de)討(tǎo)論，同時(shí)各大(dà)自媒體也(yě)聞風而動，爲了(le)流量各種曲解、誤讀，各種标題一個(gè)比一個(gè)誇張，大(dà)有不幹掉IT部門不罷休的(de)氣勢。和(hé)朋友在群裏討(tǎo)論該内容，大(dà)家問我怎麽看待該内容，我的(de)回答(dá)的(de)很簡單：企業數字化(huà)轉型要腳踏實地，不要盲目跟風瞎折騰。

通(tōng)過網絡查詢，這(zhè)些文章(zhāng)來(lái)自于2023亞布力論壇第十九屆夏季高(gāo)峰會居然之家創始人(rén)兼董事長(cháng)汪林(lín)朋的(de)演講内容，隻不過是被一些标題黨爲了(le)流量而過度曲解，老楊認真研讀以後發現其演講内容對(duì)企業數字化(huà)轉型還(hái)是有很大(dà)的(de)啓示，總結如下(xià)：

首先，對(duì)“數字化(huà)轉型是一把手工程”有了(le)全新的(de)诠釋：老闆要歸位

1. 老闆必須親自上：

當前大(dà)部分(fēn)企業做(zuò)數字化(huà)轉型“定位高(gāo)、起點低”、“口号響、落地輕”，對(duì)于“數字化(huà)轉型都是一把手工程”心知肚明(míng)，但真正落實的(de)沒幾個(gè)，一般情況下(xià)老闆都是這(zhè)樣說：兄弟(dì)們，給我做(zuò)數字化(huà)！感覺數字化(huà)成了(le)老闆的(de)私人(rén)任務而非企業的(de)戰略目标，所以若想企業數字化(huà)能落地、能執行，老闆需要說：兄弟(dì)們，跟我一起做(zuò)數字化(huà)！老闆都在親自做(zuò)數字化(huà)，哪個(gè)領導還(hái)敢陰奉陽違消極應付，所以從這(zhè)點不難看出企業做(zuò)數字化(huà)轉型：老闆要親自上。

2. 老闆必須親自學：

雖然部分(fēn)企業數字化(huà)轉型工作有老闆站台，但結果總是那麽不盡人(rén)意，爲什(shén)麽？俗話(huà)說火車跑得(de)快(kuài)，全憑車頭帶，當前雖說部分(fēn)傳統企業在積極進行數字化(huà)轉型建設，但老闆及高(gāo)層管理(lǐ)者并不懂(dǒng)得(de)數字化(huà)轉型的(de)深刻含義，由于技術的(de)專業性、管理(lǐ)的(de)複雜(zá)性，部分(fēn)企業還(hái)是以傳統的(de)思維來(lái)做(zuò)數字化(huà)的(de)工具建設，老闆不懂(dǒng)數字化(huà)，造就了(le)企業數字化(huà)轉型深度的(de)天花闆，所以老闆必須要深度學習(xí)數字化(huà)，才能在關鍵節點中發揮重要的(de)戰略指導作用(yòng)。從這(zhè)點不難看出，企業數字化(huà)轉型：老闆必須親自學！

3. 老闆必須親自用(yòng)：

當前企業做(zuò)數字化(huà)轉型建設經常遇到的(de)問題是總有部分(fēn)的(de)領導和(hé)員(yuán)工以各種理(lǐ)由拒絕使用(yòng)系統，導緻數據的(de)時(shí)效性、數據的(de)質量難以保障，讓系統的(de)應用(yòng)價值難以體現，其中老闆的(de)行動與态度起著(zhe)關鍵性的(de)作用(yòng)，在部分(fēn)企業老闆将系統的(de)應用(yòng)交由秘書(shū)代勞，自己從未登錄或應用(yòng)系統，這(zhè)樣易“上行下(xià)效”，讓系統應用(yòng)難、運營難。所以在企業數字化(huà)轉型過程中老闆除了(le)親自上、親自學、更要親自用(yòng)。正如文中所言“企業的(de)數字化(huà)轉型如何真正走深向實，這(zhè)是老闆的(de)工程，别人(rén)都不行。”

第二，數字化(huà)轉型是組織的(de)轉型：必須把傳統的(de)組織砸掉

這(zhè)一段也(yě)是一些自媒體過度解讀的(de)内容，認爲該公司老闆有魄力把IT部門給砸掉了(le)，有些人(rén)認爲該企業不需要IT部門了(le)！我估計因爲數字化(huà)價值體現難是不是此時(shí)有些企業領導以此爲“樣闆”準備将信息部門幹掉了(le)！老楊此時(shí)要說的(de)是：打住！别照(zhào)抄！學人(rén)家砸IT部門你有那個(gè)實力嗎？人(rén)家說的(de)解散IT部門并不是真正的(de)不需要信息部門，而是資源整合，整合成爲了(le)：平台建設部門，文中也(yě)特意提到了(le)：“不管是數字化(huà)建設還(hái)是企業人(rén)力資源激勵機制，這(zhè)都是平台的(de)能力建設。”

從居然之家汪總的(de)演講中我們不難發現：

1.企業數字化(huà)轉型組織轉型是必須的(de)，有助于資源的(de)整合，有助于效率提升，要打破部門牆；

2.企業數字化(huà)轉型需要的(de)是能力融合，所以該公司進行了(le)整體的(de)平台融合能力建設；

所以從這(zhè)篇文章(zhāng)中我們發現當企業傳統的(de)組織關系已嚴重影(yǐng)響企業生産力發展時(shí)，必須進行生産關系的(de)重組，也(yě)就是整合優化(huà)、重新分(fēn)配新的(de)組織關系，傳統的(de)組織必須轉型。

第三，商業模式的(de)轉型：打破固有賣場(chǎng)模式

衆所周知傳統的(de)賣場(chǎng)完全依靠的(de)是人(rén)氣，等客戶來(lái)，在當前網絡購(gòu)物(wù)高(gāo)度發達，對(duì)傳統實體店(diàn)造成很大(dà)的(de)沖擊，特别是**期間帶來(lái)的(de)影(yǐng)響更是難以計算(suàn)，所以在組織轉型以後接下(xià)來(lái)必須要打破傳統的(de)商業模式，重組人(rén)、貨、場(chǎng)三者完美(měi)融合的(de)新數字化(huà)商業場(chǎng)景。這(zhè)不禁使老楊想起前不久在廣州期間與一位老友的(de)聊天，他(tā)提到了(le)某旅遊景點的(de)免租模式，管理(lǐ)方利用(yòng)數字化(huà)平台的(de)客戶運營與分(fēn)賬模式與租戶深度捆綁，盤活了(le)整個(gè)景點市場(chǎng)的(de)經營活力，這(zhè)種利用(yòng)數字化(huà)平台打破了(le)固有的(de)承租模式的(de)行爲才是真正的(de)數字化(huà)轉型。

此時(shí)有的(de)企業領導可(kě)能會說，這(zhè)有何難，我們也(yě)搞一個(gè)APP搞一個(gè)網上商城(chéng)，這(zhè)樣企業很容易進入“流量的(de)陷阱”，很多(duō)企業以爲搞流量、做(zuò)網上銷售很容易，無非就是建商城(chéng)、拍(pāi)抖音(yīn)、玩公衆号，隻看到了(le)大(dà)V、網紅的(de)粉絲數、點贊量，卻忽視了(le)背後的(de)運營邏輯，所以我們經常看到一些企業跟風玩網絡營銷，搞不了(le)兩個(gè)月(yuè)看不到價值紛紛停更了(le)。這(zhè)就是盲目跟風瞎折騰。

綜上所述，企業數字化(huà)轉型并非簡單的(de)系統應用(yòng)，數據報表的(de)呈現，需要的(de)是利用(yòng)數字化(huà)實現組織轉型、商業模式轉型、業務的(de)轉型等，而在整個(gè)過程中，企業需要根據自身的(de)情況制定符合自身特色的(de)數字化(huà)轉型之路，想複制、實現彎道超車行不通(tōng)，企業需要認清的(de)是軟件系統隻是工具，盲目跟風與照(zhào)抄純粹是瞎折騰，例如當年阿裏建中台，于是全國跟風四起各種中台名字層出不窮，估計這(zhè)些供應商與企業領導都沒真正搞清楚中台的(de)概念，蹭個(gè)熱(rè)度追個(gè)概念而已，所以沒看到幾個(gè)真正落地的(de)項目，但諷刺的(de)是阿裏現在随著(zhe)業務的(de)發展已經無中台了(le)，試問中台概念與項目該何去何從？

給讀過“解散公司IT部門，挖來(lái)阿裏一數字化(huà)團隊負責人(rén)，結果效益大(dà)提升”一文的(de)企業提個(gè)醒：不要随意模仿去拆了(le)信息部門，每個(gè)企業的(de)文化(huà)、管理(lǐ)背景是不同的(de)，在數字化(huà)轉型這(zhè)條路上模仿就是瞎折騰，技術不能掩蓋能力的(de)短闆，系統不能彌補管理(lǐ)的(de)無能。

所以：

不要照(zhào)抄如何砸組織，應該想如何組織轉型，能力整合；

不要複制買系統，應該好好研究系統背後的(de)管理(lǐ)邏輯；

不要羨慕對(duì)方有多(duō)少流量，應該好好學如何做(zuò)粉絲運營；

不要贊歎對(duì)方體系多(duō)完整，應該馬上分(fēn)析自己的(de)不足，提升各種能力！